较真的人,只会在意自己有没有把该做的事情做好。
散会之后,陈守安回到办公室,开始着手制定“较真奖“的评选标准和流程。
这是一项全新而艰巨的任务。
因为“较真“这个词,本身就带着争议——
什么样的行为,叫做“较真“?
是死抠规章制度、不懂变通?
还是坚持原则、不畏强权?
是为了企业的安全利益,不惜得罪任何人?
还是为了个人的一时之气,故意跟人过不去?
这些界限,很模糊。
如果标准制定得不够清晰、不够公正、不够合理——那这个奖项,就会变成“烂摊子“,不仅起不到表彰先进、激励后进的作用,反而会引发更多的矛盾和争议。
所以,陈守安非常谨慎。
他把自己关在办公室里,整整想了三天,写了改、改了写,反复推敲每一个字眼、每一条标准。
终于,在第四天早上,他拿出了一份初步的方案。
“较真奖“评选标准(草案):
在安全工作中敢于坚持原则,不怕得罪人;
发现重大安全隐患,及时上报、及时处置,避免了事故的发生;
对违章行为敢于制止、敢于纠正,哪怕因此遭受误解、指责、甚至恐吓;
在事故调查中,坚持实事求是,不隐瞒、不包庇、不弄虚作假;
积极主动开展安全培训、安全宣传,带动身边人提高安全意识。
部门推荐或个人自荐;
安全环保部初审;
公司安全管理委员会复审;
张董事长终审;
全公司公示(不少于三个工作日)。
荣誉证书 + 奖杯;
奖金5000元;
在全公司通报表彰;
优先考虑晋升、加薪、培训机会。
陈守安看着这份草案,心里还是觉得有些地方不够完善。
但他已经来不及细改了,因为今天下午要召开安全管理委员会,讨论这份草案。
下午两点,会议准时召开。
参会人员包括:张董事长(主任委员)、李明辉(副主任委员)、陈守安(委员兼秘书)、设备部赵经理(委员)、技术部孙总工(委员)、人事部刘主任(委员)、财务部的代表(委员)等。
陈守安把自己的草案发给了每一个人,然后坐在那里,等待大家的反馈。
最初,大家都沉默着,低头看草案。
但没过几分钟,争议就爆发了。
“这第一条,就有问题。“设备部的赵经理率先发难,撇了撇嘴,嘴角撇到了耳根,眼神里满是厌恶和不屑,“'在安全工作中敢于坚持原则,不怕得罪人'——这话什么意思?难道以后大家都可以随便得罪人、随便跟人吵架、随便跟人拍桌子瞪眼——然后就来评个'较真奖'?“
“就是,就是,“技术部的孙总工翻了个白眼,那白眼球翻得,几乎看不到黑眼珠了,“这标准太模糊了。什么叫'敢于坚持原则'?什么叫'不怕得罪人'?这些话,说好听是好听,说难听——就是在鼓励大家互相抵防、互相拆台。“
“我完全同意。“人事部的刘主任也开了口,脸上的表情带着一丝忧虑,“陈经理,你这个草案,出发点是好的。但实际操作中,很可能会引发很多问题。“
“比如,有的人为了拿这个奖,故意去跟人吵架、故意去挑别人的刺、故意去制造矛盾——然后说自己是在'较真'、是在'坚持原则'。“
“这不是本末倒置吗?“
大家你一言、我一语,说得面红耳赤、唾沫横飞。
陈守安坐在那里,静静地听着,没有打断,也没有辩解。
等大家都说得差不多了,他才开口:
“各位说得都有道理。但我想问一句——“
“你们觉得,安全工作应该怎么做?“
他的话一出,会议室里顿时安静了下来。
“你们觉得,安全工作者在面对违章行为的时候,应该怎么做?是睁一只眼闭一只眼、得过且过?还是严格要求、坚决纠正?“
“你们觉得,安全工作者在面对安全隐患的时候,应该怎么做?是隐瞒不报、大事化小、小事化了?还是及时上报、及时处置、把隐患消灭在萌芽状态?“
“如果你们的答案是后者——那么,'较真'就是必须的。“
“因为不较真,隐患就发现不了;不较真,违章就纠正不了;不较真,事故就避免不了。“
“当然,“陈守安顿了顿,语气缓和了一些,“你们提到的那些问题,确实存在。标准不能太模糊,流程不能太简单,评审不能太随意。“
“所以,我愿意根据大家的意见,对这份草案进行修改和完善。“
“但有一点是不能变的——'较真奖'的核心精神,不能变。这个奖项,就是要表彰那些在安全工作中敢于较真、敢于负责、敢于担当的人。“
“如果我们连这一点都不敢承认、不敢支持、不敢表彰——那我们的安全工作,就永远只能停留在口号上,永远都无法真正落到实处。“
他的话说完,会议室里再次陷入寂静。
有的人在低声议论,有的人在低头沉思,还有的人则是一脸的不以为然。
但不管大家怎么看、怎么想、怎么议论——
张董事长拍板了:
“陈守安说得对。'较真奖'的核心精神,不能变。至于具体的评选标准和流程,可以适当调整、完善、细化。“
“这样吧,陈守安,你根据今天大家提的意见,再把草案修改一遍。改完之后,发给大家再讨论一次。如果没问题,就正式实施。“
“好。“陈守安点了点头。
会议结束后,大家纷纷离开。
但陈守安注意到,有几个人在经过他身边的时候,脸上的表情很不善——
设备部的赵经理冷笑了一声,那笑容里藏着说不出的嘲讽,像是在说“你倒是会装,装出一副大公无私的样子“......
技术部的孙总工则撇着嘴,眼神里满是不屑,像是在说“较真奖?呵呵,不过是某些人捞取政治资本的工具罢了“......
还有人事部的刘主任,则是一脸的忧虑和不安,像是在担心这个奖项的设立,会引发公司内部的矛盾和分裂......
那些表情,那些眼神,那些窃窃私语——
陈守安都看在眼里,但他没有理会。
因为他知道,自己做的每一件事,都是为了安全工作,都是为了守护员工的生命安全。
至于别人怎么看、怎么说、怎么议论——
他不在乎。
因为他是“较真“的人。
较真的人,不会在意别人的眼光。
较真的人,只会在意自己有没有把该做的事情做好。
经过两轮修改和讨论,“较真奖“的评选标准和流程终于定下来了。
张董事长亲自签发了文件,并在全公司范围内发布。
文件规定:第一届“较真奖“的评选,采用“特别提名制“——即不接收部门推荐或个人自荐,而是由安全管理委员会直接提名获奖人选。
这样做的目的,是为了确保第一届奖项的权威性和示范性。
提名工作,由陈守安负责。
这是一项敏感而艰巨的任务。
因为谁被提名,谁就可能会被嫉妒、被非议、被攻击。
但陈守安没有退缩。
他把自己关在办公室里,反复思考着——
谁才是最合适的获奖人选?
谁才真正配得上“较真“这两个字?
他想起了很多人、很多事——
她想起了王芳,那个刚入职时觉得他“太较真、太固执、太不近人情“,但后来渐渐理解他、支持他、成为他徒弟的年轻女孩。
她想起了老周,那个曾经带头违章、被年轻工人模仿,但后来经过安全教育,主动系上安全带、主动纠正违章的老车间主任。
她想起了小刘,那个曾经因为违章操作而导致轻伤、被陈守安严厉批评,但后来幡然悔悟、主动宣传安全知识的受伤工人。
她想起了马建国,那个曾经在事故面前战战兢兢、不敢说实话,但后来在演讲比赛上讲述真实故事、感动全场的班组长。
她想起了李明辉,那个曾经跟他针锋相对、处处作对,但后来经历事故、幡然醒悟,最终成为他战友的生产部经理。
这些人,都是“较真“的人。
他们都曾在安全工作中,坚持原则、不怕得罪人、敢于跟违章行为较真碰硬。
但经过反复权衡,陈守安还是决定——
第一届“较真奖“,提名自己。
因为他觉得,这个奖项要想真正树立起权威性、真正起到示范作用——就必须颁给一个最有说服力、最有代表性、最有影响力的人。
而他,陈守安,作为公司安全环保部的副经理,作为“较真“精神的倡导者和实践者——他是最合适的人选。
当然,他也知道,这样做可能会引发很大的争议。
一定会有人说他“自私自利“、“自吹自擂“、“自我炒作“......
但他不在乎。
因为他不是为了个人利益才这么做,而是为了“较真奖“这个新生事物,能够真正站稳脚跟、真正发挥作用是——
他需要做一个“标杆“,做一个“靶子“,做一个“开路先锋“。
哪怕为此承受骂名、承受非议、承受攻击——他也认了。
因为他是一个“较真“的人。
较真的人,不会在意个人的荣辱得失。
较真的人,只会在意自己有没有把该做的事情做好。
拿定主意之后,陈守安拿起笔,在提名表上写下了自己的名字。
然后,他写了一段提名理由:
提名理由:
陈守安同志,自担任星海化工集团安全环保部副经理以来,始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理“的方针,敢于较真碰硬、敢于坚持原则、敢于得罪人。
在职期间,他纠正违章行为三百二十余次,排查治理安全隐患四百五十余项,组织或参与安全培训一百二十余场,覆盖范围包括公司全体员工及外协施工单位。
他曾因坚持安全整改要求,与生产部经理李明辉发生激烈冲突;曾因拒绝供应商的红包,被对方恶意中伤;曾因在媒体采访中坚持说真话,被要求“回避“和“闭嘴“......
但他从未退缩、从未妥协、从未放弃。
因为他深知,安全工作关系到每一位员工的生命安全,关系到每一个家庭的幸福美满,关系到整个企业的生死存亡。
“较真“,不是他的选择,而是他的使命。
综上所述,特提名陈守安同志为星海化工集团第一届“较真奖“获奖人选。
陈守安写完后,自己读了一遍,觉得还算客观、公正、实事求是。
然后,他把提名表交给了张董事长。
张董事长看完提名表,沉默了好一会儿。
然后,他抬起头,看着陈守安:
“你确定,要提名自己?“
“确定。“
“你知道,这可能会引发很大的争议?“
“知道。“
“你不怕被骂?“
“不怕。“
张董事长看着他,眼神里闪过一丝复杂的情绪——有欣赏、有担忧、还有一丝说不清道不明的感慨。
“好。“他终于开口了,“我尊重你的决定。但有一个条件——“
“什么条件?“
“在正式颁奖之前,你需要接受全公司员工的监督。如果有任何人提出异议,或者拿出证据证明你不配获得这个奖项——那么,提名就会被取消。“
“没问题。“陈守安的眼神坚定,“我接受全公司任何人的监督。如果我真的不配获得这个奖项,我宁愿不要。“
他说完,转身走出了张董事长的办公室。
但他不知道的是,一场巨大的风暴,正在等着他。